BIM与企业资源计划系统ERP.doc

BIM与企业资源计划系统ERP ，BIM与ERP。
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BIM与企业资源计划系统ERP [摘要] 当前工程项目精细化管理最大难题在于:一是难以实时提供项目管理各条线所需的基础数据;二是各条线工作协同困难。
随着数字建造核 心技术3D建模和3D计算技术的成熟和实用化,以建筑信息模型(BIM)为交互对象的数字建造技术越来越得到广泛的应用,ERP 与BIM结合应用将为提高工程项目管理水平创造巨大价值。
[关键词]工程项目管理;建筑信息模型;数字建造系统;建筑工程数据管理;建筑工程生命周期管理;工程基础分类;ERP 据美国劳动局、商务部报告,在过去40 年中,美国大多数行业已经极大地改进了生产效率,生产率几乎翻了一番,而建筑业的生产效率反而在下降。
而国内建筑业劳动生产率虽然 从数据上看近20 年大幅增长,但主要原因是物价水平上涨,机械设备化率提高带来的。
从管理的角度看生产力水平依然很低,管理粗放,进度成本控制困难。
前些年由于定额计价造价水平较高,项目部成本压力较小。
随着清单报价规则(最低价中标) 施行,成本压力越来越大,精细化管理势在必行。
建造阶段承包商进行精细化项目管理,最大困难在于: ①缺乏有效的工具和方法为各条线提供实时工程基础数据,如项目经理经营决策、人机物资源计划、仓库限额领料、物料采购各个环节往 往因预算部门不能及时提供基础数据,很难做到事前控制; ②缺乏有效的工具和方法为各条线提供最有效率的协同作业方法,工程变更和现场技术文件发布相当频繁,数据、信息的传递不能实时同 步,沟通协调成本高,因此发生差错、延误工期现象非常严重。
当前承包商提高项目管理水平试图从流程管理和借助ERPMIS信息系统加以解决,就近10 年的发展来看,效果还是不太理想。
原因在于所有的项目精细化管理都要以工程实物量数据为基础,且要实现实时的四算对比,即中标价、 设计预算、施工预算(计划消耗)、实际消耗的实时对比,才能找到问题和漏洞。
流程管理和MIS、ERP 8