安全生气管理目标.doc
内容介绍
安全生气管理目标 ，安全生气管理目标。欢迎下载！
安全目标管理是指企业在某一时期内制定出旨在保证生产过程中员工的安全和健康的目标 ，或为达到这一目标，进行的计划、组织、指挥、协调控制等一系列工作的总称。
安全目 标管理是应用目标管理的原则进行一种现代化安全管理方法，这种方法首先是制定企业安 全管理总目标，然后通过自上而下的层层分解，确定各级、各部门直到每个员工岗位的安 全指标，并依靠全体员工自下而上的努力，保证各自目标的实现，最终保证总目标的实现 。
1.实行目标管理的主要程序 目标管理可分为目标的制定、目标的执行、成果的评价、实行奖惩、制定新目标、开始新 循环等步骤。
（1）目标的制定。
为了提高生产经营活动的成果，必须自上而下地商定切实可行的企业 总目标。
为了使全体员工的力量集中到企业目标上来，各部门、各项目每个员工都要制定 与企业目标相一致的分目标，从而形成以企业目标为中心的完整的目标管理体系。
（2）目标的执行。
当目标制定完毕转入执行过程时，企业要同部门、项目和员工就实现 各种具体目标的内容、方法和条件达成协议，使他们自觉自愿地为实现目标而努力。
企业 领导应根据施工项目实现目标的需求授予相应的自主权，以便自主地、及时地处理问题。
（3）成果的评价。
成果的评价首先自下而上进行，最后共同协商决定。
目标管理和传统 的管理不同，它启发执行者对执行情况做自己总结和反省，促进其持续改进。
（4）兑现奖惩。
成果评价的又一个目的是为对员工进行奖惩。
奖惩既有物质的，又有精 神的，实行奖惩有利于调动员工完成目标的积极性。
（5）持续改进。
当既定目标达到以后，应根据生产经营情况和社会需求的变化，制定新 的目标，开始新的一轮循环。
2.制定安全生产目标的步骤 确定施工项目安全生产目标，实际上是一个完整的决策过程，它包括采取一定的步骤和运 用必要的科学预测、决策方法。
一般说来，制定项目安全生产目标的过程可分为以下步骤 ：
（1）掌握安全信息。
要全面搜集、了解、掌握项目系统的外部
下载地址
进入下载页
文件大小
29.5KB
上传作者
追梦人
文件类型
.doc