工程项目管理体系.doc
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工程质量管理 工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优 良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。
（一）长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把 主要精力放在施工阶段。
这固然是必要的，但我们也要看到，当工程进行到施工 阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，假如设计方案不是最优， 很难保证工程项目的整体投资效益。
有些业主片面地把可行性研究报告视为可 批性报告，支付咨询费用标准远远低于原国家计委规定的收费标准。
使得承担可 行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选 型等进行多方案比选。
在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用，影响 设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。
（二）工程项目前期工作，主要是指项目建议、可行性研究报告、咨询评估等 ，前期工作的质量是整个工程项目的关键。
工程项目的规模、建设的内容、产品 构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深 入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目的前途和命运。
1、建立项目质量管理责任制。
项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。
大型项目还可 设项目质量经理。
质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质 量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证 、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
项 目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经 理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目 质量才能有保证。
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阳光酒窝
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