P3软件在项目中的应用.doc

P3软件在项目中的应用 ，P3。
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P3软件在工程项目管理中的应用 工程项目管理的主要内容 　　 工程项目建设从工程开工到工程完工，要管理的内容涉及方方面面，千头万绪，主要管些 什么，和如何管，哪些才是我们要管理和如何进行管理的主要内容呢？ 　　目前，国内工程项目建设管理的主要内容包括 “四控两管一协调”。
具体来讲，“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理 、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管 理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商内部之 间和相互之间，和与工程建设有关的各种外部条件之间各种关系的协调管理。
工程进度计划管理是重点 　　 在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等 于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。
工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的 。
比如每个具体工程的总工期是多少，应该什么时间开始，什么时间完成。
工程下面有可 以逐级划分成哪些项目，完成这些项目分别需要多少工期，它们应该什么时间开始，什么 时间完成。
项目之间的逻辑关系这样，怎样表示这些逻辑关系；完成这些项目需要提前进 行哪些准备工作，施工图应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在进 度计划基础之上的。
进度计划做好了，后面的工作才有依据。
完成一项计划需要多少费用 ，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序 如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，那些工种和工序的安全问题应予特别重视， 各种关系怎样和依据什么来协调等等，无不是建立在进度计划基础之上的。
利用P3软件编制工程施工进度计划 　　 在利用P3软件编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体，加上完成该作业需 要的时间因素如工期，开工时间，完工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了 最基本的施工进度计划。
　　 编制工程施工进度计划