2010年上半年监理工作计划.doc
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2010年上半年潞西市监理部监理工作计划 本年度总体工作思路 “确保各项目标任务的顺利完成”是本项目部的基本思路，各项目 标任务是根据合同文件规定的包括质量目标、工期目标、安全管理目 标、投资控制目标、合同管理目标和信息管理目标等确定。
在2010年上半年，我项目部所负责监理的项目均应按合同文件规 定的目标全面完成，工程质量达到合格标准、监理服务程序履行率10 0%、确保工程监理服务按委托监理合同履行，监理责任重大质量、安 全事故发生率为零，监理服务顾客满意率大于95%。
这些工程包括 芒市机场大道改扩建工程、德宏弘安干法水泥生产工程、潞西市金塔 景区工程、潞西市市政道路建设工程、潞西市城市污水管网配套工程 、潞西市城市绿化改造工程、潞西市廉租住房08二期、09一期建设工 程等。
二、 实现目标的管理方法 1.
第一步，督促各合同段项目经理部整理剩余的各项目标任务，编制目 标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
第二步，根据编制的目 标任务清单，细化为具体的工作内容。
第三步，根据编制的目标任务 清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
项目部采用月 检检查的方式进行。
2. 保持我项目部在本工程监理过程中所取得的各项成果，继续保持我项目部在2009年度质量方面的控制成果，加强我项目部在建立工程量审 核台帐方面的不足，向公司其他项目部学习努力并不断提高我项目部 人员的业务水平。
3.关键工作的质量控制方法及质量通病的防治的控制方法 3.1 钢筋工程：按照设计文件及工程变更文件对施工中的钢筋工程进行检 查验收； 3.2 模板工程：对模板表面的涂刷及模板安装的垂直度进行进行检查验收 ； 3.3砼工程：对砼的浇注进行旁站监理，按要求留置砼试块； 3.4 对质量通病的防治按项目部编制的质量通病防治手册进行控制。
3.5 对住宅工程质量分户验收制度按工程进度在条件具备时，按相
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