工程技术有限公司运营流程管理规定.doc

工程技术有限公司运营流程管理规定 ，文。
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龙成工程技术有限公司运营流程 管 理 规 定 为方便对外业务开展，做好业务关联单位之间的沟通、协作，建立科学合理 、高效顺畅的运营流程，确保公司管理机构的正常运作，现对龙成工程技术有限 公司的运营流程予以明确，特制定本制度。

一、遵循的基本原则 （一）科学性原则。
运营流程要求涵盖面广，各环节衔接紧密，从联系招投标 ，到设计规划、施工准备（含人员、技术、物资、现场等）、组织实施和验收交付等 各环节，既要符合行业规范，又要充分结合公司实情。
（二）协作性原则。
集团财务委员会、物资供应公司、销售公司、各生产子公 司等业务关联单位应在正常的业务往来中，确保与工程技术有限公司的有效沟 通与紧密对接，要充分发挥服务职能，提供必要的资源支持。
（三）高效性原则。
运营流程应在正确经营决策的指导下，发挥简洁、顺畅、 高效的作用，主要体现在业务差错减少和工作效率提高方面。

二、主要业务流程 （一）项目总承包
1、投标与签约 由工程技术有限公司经营部组织协调编投标工作，完成投标资审、商务资料 及投标报价工作，中标后并负责签订施工合同。

2、施工准备过程 指从选派项目部至工程具备开工条件的过程，应包括人员配备、现场准备、 技术交底、施工材料和设备的准备等。

（1）选派项目部：根据工程项目的重要程度、质量目标、工程量和合同要求， 由公司选派人员成立具有相应规模的项目部；项目经理、单位工程负责人、技术 负责人等项目主要负责人的职责应在项目质量计划中加以明确，其他人员的职 责由项目经理另行规定。

（2）图纸审核：项目技术负责人组织有关人员认真熟悉图纸，详细掌握设计 要求、工程做法和施工要点，在图纸会审中澄清有关设计问题，为组织施工做好 充分准备，图纸会审应有记录。

（3）施工组织设计和项目质量计划的编审：相关工程技术