工程管理部上半年工作总结7.11.doc

工程管理部上半年工作总结7.11 ，2011年上半年工作总结 在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经过工程部与各部门、项目部的密切配合,较好的完成了的2011年上半年的工作。
这半年来,紧紧围绕公司制定的工作思路,严...欢迎下载！
2011年上半年工作总结 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经过工 程部与各部门、项目部的密切配合，较好的完成了的2011年上半年的工作。
这 半年来，紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，认真工作 ，努力学习，不断提升自身素质，认真履行职能，积极思考管理策略，逐步完 善各项管理制度。
同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。
现将2011年上半年工作总结如下：
一、2010年上半年工作完成情况。
（一）、完成部门工作情况 1.各项目实施性施组及策划方案评审 先后组织了斯里兰卡汉班托塔机场项目实施性施组评审和牙买加westmorla ndbridge项目策划方案评审，为项目实施建言献策。
鼓励技术人员进行技术总结已经取得初步成果。
目前，发表专业论文4篇。
其中国家级刊物、省部级刊物各2篇。
2.投标辅助工作 在市场开发部牵头下，参与牙买加曼德拉高速、刚果布蒙比利至里韦索公 路、马里巴马科至塞古公路的投标工作。
组织部门员工认真编制投标项目的施 工组织设计部分，并得到公司领导的认可。
在此项工作中，我们很好的磨合了 队伍，初步建立了工作流程，为以后投标工作中技术口方面积累了宝贵的经验 。
3.对各项目的后方支持 1在庞总指导下，我部全程跟踪赤几主桥挂篮系统技术方案确定、设计图纸 复核、模板出厂验收及工程量结算，并适时前往挂篮生产厂家联东查看挂篮生 产进度、技术细节。
安排两位工人进场学习挂篮拼装工艺，为后期工地组装工 作提供了便利。
参加了牙买加西摩兰桥T梁、墩柱盖梁模板国内加工事宜并进行了优化设 计，目前已进行生产。
4.积极配合其它部门工作
（1）.物资设备采购配合工作：完成海外项目国内物资采购审批31批次，并 积极配合物资部落