人力资源管理定义.doc
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定义 人力资源管理（HumanResourceManagement） 人力资源：是在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量 的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理 配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程 ，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标 的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包 括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪 酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用 现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（ 用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到 实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理可大致分为五种观点： 1.综合揭示论 2.过程揭示论 3.现象揭示论 4.目的揭示论 5.实效揭示论 人力资源管理的另外一种说法 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进 行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使 人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素-- 量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力 进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人 和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素-- 质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有 效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分 发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
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琳琳
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