项目部员工绩效管理制度初稿.doc
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项目部员工绩效管理制度初稿 、、 绩效管理的目的 改变员工的思想观念，提高员工的学习积极性和工作效率，发扬团队精神，增强 凝聚力，树立良好的社会形象，为公司带来价值和荣耀。
、、 考核方式 以月度进行考核，违反管理制度的员工当月考核生效，记录扣除当月违规绩效的 工资，年底累计一并扣除，同时以此为依据评选先进个人和进步员工。
、、 管理制度
1、考勤 ⑴、正常上下班：早上8：0012：00下午2：00 6：00特殊情况经部门负责人同意，否则迟到或早退在20分钟内扣工资5元/次，超 过30分钟扣半天工资。
⑵、特殊情况的上下班：现场施工管理和操作人员，如遇砼浇灌之类似情况上班 必须与施工班组同步，下班必须根据工作的性质作好妥善安排，不经部门负责同 意不得善自离岗，否则扣工资1530元/次。
⑶、加班：正常加班属部门员工的工作范围，特殊情况的加班，如连续多日的基 础工程砼浇灌，土方开挖及回填工作，公司考虑适当补助一定的加班费，岗位人 员不能善自离岗，否则扣工资20 50元/次，类似情况项目部会妥善安排同岗位的替换人员。
1⑷、事假：包含在公司规定的正常休假时间内，员工申请部门负责人批准同意， 特殊情况经总公司经理批准同意，否则超过正常休假时间扣除本人工资的超过 天数。
⑸、病假：必须有医院证明，三天内经部门负责人批准同意，三天以上经总公司 经理批准同意，三个月内发放全额工资，三个月以上六个月内发放基本工资，超 过六个月自动离职。
⑹、旷工：不经部门负责人同意善自离职或不来上班一天以上的，按旷工处理， 旷工一天扣本人两天的基本工资。
2、工伤：施工现场属高危安全隐患作业面，员工必须按规范作业，在不违规作业 的情况下发生安全事故，公司调查事故原因，情况属实公司和责任方承担无责任 方的
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张宁
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