工程全成本管理措施(附件十).doc

工程全成本管理措施(附件十) ，工程全成本管理措施(附件十)。
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项目工程成本管理操作程序 编辑日期 审核日期 批准日期 修订记录 修订 日 期 修改内容修改人 审核人 批准人 状态远洋地产东北区域事业部工程成本管理操作程序 、、 目的 为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理，明确项目工程成本责任部门的职责范 围，规范成本控制步骤及方法，以期达到项目成本合理控制的目标，保证项目合理经济效 益，特制定本工程成本管理操作程序。
、、 适用范围 本成本管理程序适用于远洋地产东北区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的 工程成本管理工作。
、、 定义 1. 工程成本包括项目的前期工程费、建安工程费、基础设施工费（大、小市政）、配套设 施费，统称为四项费用。
2.本操作程序中所述各部门，均指各城市（项目）公司各对应部门。
对于未独立设立材料 管理部的公司，其职责由各公司成本管理部代替；对于未独立设立成本管理部的公司 ，其职责由事业部成本中心各责任部门代替；对于未独立设立设计管理部的，由事业 部设计中心代替。
、、 工程成本管理的基本原则 3.强调目标管理的原则：根据项目开发的不同阶段，分别建立不同阶段工程成本目标， 并以前一阶段的成本目标作为后一阶段项目进展的成