项目材料及设备管理制度.doc

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项目材料及设备管理制度：材料 为了确保工程质量，节省材料、设备开支，根据现场剩余材料及现有设备，参照国家定额标准及工程（劳务） 承包合同特制定如下管理措施： 项目材料管理制度： 1.材料需要量计划应包括总计划、年计划、季计划、月计划等。
劳务分包单位所提的材料必须及时准确、不 能造成积压，若造成大量积压、及提错材料造成的损失由劳务分包单位承担，相关专业工长承担连带责任。
1） 项目预算组根据预算量报材料组年计划。
2） 栋号长、技术员根据劳务分包单位提供的材料计划制定出月、季度计划报材料组。
3） 劳务分包单位根据施工进度及工程量提前7天向专业工长，提供材料计划，由专业工长审核后，报生产副 经理审批后向材料部门提供材料单；劳务分包单位的材料员到专业工长处开领料单领取材料及工具。
2.材料组按计划保质、保量、及时供应材料。
3.材料仓库应有利于材料存放及进出，符合防雨、防盗、防火、放变质要求。
4.进场材料应由厂家资质证明材料（包括：厂名、品种、进场日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证等。
要 求复验的材料，应按有关规定进行数量及质量的观感验收合格后，在进行现场取样做复试，需见证取样的还 需监理现场取样。
未经检验或复试的材料不允许使用。
现场配置的材料应经试配，使用前经认证。
5.材料储存应满足下列要求： 1） 入库的材料应按型号、品种、分区、堆放，并分别编号标识。
2） 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责、并应有严格的防火、防爆措施。
3） 有防湿防潮要求的材料应采取防湿防潮措施。
4） 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
5） 易破坏的材料应保护好外包装、防止损坏。
6.建立材料限额领料制度：超限额的材料，用料前应办理手续，填写领料单、注明消耗原因，经项目生产副 经理审批后才可领料。
制定周转材料保管、使用制度。
7．现场的材料码放： 1） 施工现场的使用材料，要根据现场的实际情况或按（平面图）指定地点有专人管理，码放整齐，要挂牌标 明产品名称、使用部位、规格