计划编制管理办法.doc
内容介绍
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1.0总则 1.1为进一步推动项目监理部各项工作，促进项目监理部全面发展，依据公司 “作业手册”，制定本办法。
1.2计划编制工作的任务 1.2.1在科学预测的基础上，为项目监理部提供依据，制定长远规划，并通过 近期计划组织实施。
1.2.2.根据市场需要与企业能力，与监理处（公司）签订“目标责任制”，编制年 度、季度、月度计划，使各项工作在监理处（公司）的统一计划下开展。
1.2.3充分挖掘及合理利用现有的人力、物力、财力，不断改善工作方法与措 施，以提高监理服务经济效益。
1.3项目监理部应科学地、合理地、周密地编制各种计划，更要严格执行计划 ，使各项计划目标得以全面实现。
1.4项目监理部负责人为该单位的计划工作的要求落实具体实施责任人。
1.5计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺 口，不打“埋伏”。
1.6各项计划是企业生产经营活动与开展工作的依据，计划一经下达，各项目 部都必须发动群众，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
1.7统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具、 应准确、及时、全面反馈计划执行情况。
2.0长远规划 2.1长远规划是确定项目监理部未来发展方向与奋斗目标的战略计划，它通 过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： 2.1.1项目监理部的发展方向； 2.1.2项目监理部的发展规模； 2.1.3项目监理部人员要达到的技术水平，人员的配置要达到在监项目的需 求； 2.1.4项目监理部技术经济指标要达到的水平； 2.1.5项目监理部组织、管理水平的提高与安全、办公设施等生产条件的改善 ； 2.1.6员工教育培训及文化实施建议； 2.1.7员工生活福利设施的改善与提高； 2.1.8监理服务成本的节约。
2.2编制项目监理部长远规划的依据 2.2.1国家、地方政府的相关法律、法规； 2.2.2市场需要； 8
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