BIM在项目管理协同中的关键作用——算量软件用户价值分析(4)-杨宝明.doc

BIM在项目管理协同中的关键作用——算量软件用户价值分析(4)-杨宝明 ，研究表明工程项目约30%的成本消耗在管理团队成员沟通协调过程中,工程项目各管理条线海量数据获取困难,管理只能靠经验拍脑袋。
BIM技术的出现打破了被动的局面,通过数据的创建与共享为项目管理生产力提升价值。
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BIM在项目管理协同中的关键作用 算量软件用户价值分析(4) 杨宝明 博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 研究表明工程项目约30%的成本消耗在管理团队成员沟通协调过程中，工程项目各管理条线海量数据 获取困难，管理只能靠经验拍脑袋。
BIM技术的出现打破了被动的局面，通过数据的创建与共享为项目管 理生产力提升价值。

一、引言：现阶段项目管理难点 建筑业生产力水平几十年来在全世界范围内没有根本性的提升，美国的研究表明根本性 的原因有两点：一是因工程项目的复杂性、非标准化，各条线协同困难，据研究表明工程项目 约有30％成本消耗在管理团队成员沟通协调过程中；二是各管理条线实时获取项目海量数据 存在巨大困难。
管理过程不是依据实时准确数据而是靠拍脑袋。
两个原因导致延误、浪费、错 误现象严重，而现在的管理技术、方法无法根本性的突破这两点。
先进的3D、4D（3D加时间维）算量软件提供的成果BIM（建筑信息模型）为突破以上两点 难题将会起到关键性作用。
正因为工程复杂性、产品不标准化、作业流程不标准化，参与作业 人员每个项目不同，使一个工程项目整个生产过程协同非常困难。
一个工程具有海量的数据， 每个数据是关联的，手工的项目管理技术和以往信息化手段都不可能将工程数据完整地整合 和有机关联起来，无法提供或无法及时提供项目管理各条线所需要的数据，而BIM技术的出 现将彻底改变这一切，算量软件已基本具备BIM建模和数据集成功能。

二、BIM的能力 ⑴ 将工程中几乎所有的数据（信息）有机集成起来 传统的MIS、ERP系统无法将工程数据有机集成，根本原因就是建筑工程所有数据不仅海 量而且是4D关联关系，系统据管理要求提供、整理、分析数据，必须将这些数据