项目投资控制管理办法.doc
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项目投资控制管理办法 来源： 作者：时间：2008-09-24点击： 基建工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部 分，建设项目的投资控制应贯穿于项目建设的全过程，因此在项目 的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把建设项 目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差， 以求在项目建设中能更合理使用人力、物力、财力，取得较好的投 资效益和社会效益。
投资控制需要每个有关人员，在项目建设的每 个步骤都要认真做好。
为保证建设项目投资管理目标的实现，从组 织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，使“控制”立足 于事先、主动，特制定如下暂行办法。
1、投资决策阶段 ①由综合管理办公室负责、工程管理办公室配合，认真做好项 目的建议和可行性研究报告，充分考虑到工程建设项目整个建设 期间所必需的各项费用，包括勘察、检测、设计、招投标、监理、水 煤电气等的增容费及施工费用、办理建设许可证所发生的向市和区 有关部门缴纳的各项费用等前期费用，动拆迁、七通一平、工程费 用(含土建、安装、装饰及室外总体等)、竣工验收、审计、测绘等费 用。
②由综合管理办公室负责根据项目使用单位的实际情况和学 校领导的决策，编制可行性研究报告。
③由综合管理办公室负责，向上级主管部门上报项目建议 和可行性研究报告，并及时落实建议和可行性研究报告的批复。
2、设计阶段 ①由工程管理办公室负责，根据上级对可行性研究报告的批 复中的建设规模、建设标准、建安费用，或包括设备及安装费用和 室外工程费用等，进行设计招标或委托设计，组织编制委托设计任 务，签订勘测、设计合同。
要求设计单位严格按限额设计的要求 进行设计，满足使用功能的要求，在不超限定投资的情况下，尽可 能将使用功能考虑的适当超前一些，但不
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雅雅
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