物资管理培训大纲.doc
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中铁五局城通分公司长沙1标项目部 物资管理培训大纲
一、 培训目的 因工程物资消耗费用占整个工程造价的45% 50%比重，这充分说明了物资管理工作在整个项目施工管理工作中 的重要性。
为了能更好的适应建筑市场快速发展的要求，增强企业 的核心竞争力，不断提高企业的经济效益。
希望通过物资管理培训 ，能逐步提高员工的业务水平、初步形成经济成本控制意识，并将 所学业务知识积极的运用到公司的项目管理当中来。
此次培训希望能达到以下目的：
1、通过学习了解物资管理工作的各项管理制度，认识到物资管理以 及自身岗位的重要性，使其更好的发挥工作积极性和主观能动性。
并在实际工作中形成物资管理工作制度化、规范化。
2、通过学习了解物资管理工作的业务知识，熟悉物资管理工作的业 务流程，使其能尽快进入物资管理角色，并能独立完成一般性的日 常物资管理工作。
3、通过学习了解物资管理工作的物资消耗考核制度，使其能够达到物资消耗考核各项资料的编制汇总，初步形成经济成本控制意识， 以及能在实际工作中发现；并能初步掌握处理施工生产中出现各种 问题的能力。
4、学会与各部门有效沟通、团结协作，形成企业内部和谐的人际关 系、高效的工作团队。
使其共同把项目管理工作做好。
二、教学任务
5、熟悉公司、项目《物资管理制度》、《物资采购管理制度》等规 章制度，了解其它业务部门相关管理制度。
6、掌握物资申请计划、物资采购计划、物资进出库单据、物资动态 报表等各种物资管理表格的编制原则及方法；以及熟悉中国中铁物 资管理系统的使用。
7、掌握物资进场验收的相关制度、验收方法，仓库储存堆码的原则 和管理方法；掌握物资出库的原则和管理方法。
8、掌握物资管理工作中各项管理台帐的建立，以及如何运用台帐数 据对施工现场物资进行合理化调剂、规范物资合理使用。
9、掌握物资
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阳光酒窝
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