2009-2010年度工作总结和计划.doc

2009-2010年度工作总结和计划 ，工作总结和计划。
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2009年工作总结和2010年工作计划
一、2009年工作总结
1、人员职责分工 2009年，总师办日常管理人员3人，常驻专家1人，职责分工如下： 朱大可全面负责，侧重计划制定、检查督促、跟踪整改、文件制定、总体控 制、工作汇报等。
杨丽丽、罗丽娟负责日常管理工作。
杨丽丽侧重流程管理、资料管理等；罗 丽娟侧重目标考核、业务培训等。
其它杂务由杨丽丽、罗丽娟分别负责，具体 按总师办人员工作明细。
沈专家、王专家负责技术支持工作。
沈专家侧重安装专业、智能专业，王 专家侧重土建专业。
杨丽丽于2009年10月份休产假，监理三部蒋婧暂时代替，协助罗丽娟完成 总师办日常管理工作。
王专家于2009年9月份因自身原因离开公司。

2、项目流程控制 2009年，总师办应用流程单对监理项目按合同进行管理，具体如下： 建筑工程流程控制总表内容有： 合同工程工程备案G1准备规划审批 G2G3G4G10G11 编号名称规模总监G1-1G5目标分解 桩基基础阶 钢结构阶段 主体验 工程验收完成业务资料城建印章监理报 资料移交 G5G12 阶段G5段G5主体阶段G5收记录 签转单G9报告手册归档档案交回酬收结 最后日期 市政工程流程控制总表内容有： 合同工程工程备案G1准备规划审批 G2G3G4G10G11 编号名称