项目经理工作职责.doc

项目经理工作职责 ，项目经理工作职责。
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项目经理工作职责
一、项目经理及任命 1 项目经理指受公司总经理委派，代表总经理对工程项目计划、准备及施工过程全面负责 的项目管理者，是公司在工程项目上的代表人。
2 项目经理在工程部经理的管理协调下，接受总经理领导；需向总经理、工程部经理同时 汇报工作（项目实施期间每周分别以面报告、电子文档、电话、短信等形式上报施工日 志）。
3 对项目经理实行单个项目分别任命；由工程部经理提名，报经总经理认可后以面任命 的形式任命，或由总经理提名并任命。
项目经理任命自总经理签字下发之日起生效，至 该项目完工向公司上交项目完工验收资料及完工报告日终止（或按项目完工验收单所载 日期自动终止）；在此期间享受本级别待遇。

二、项目经理权力及责任 1 设备选型提议权。
项目经理有权力和责任按照合同规定，或在保证目标不变的前提下结 合现场客观情况，在向物资部提交的设备清单中明确设备选型，以保证项目质量。
项目 经理在设备清单中明确写明了各设备选型，但在最终物资采购及决策中未按项目经理要 求执行而导致系统有质量问题的，此责任不在项目经理。
2 设备物资质量控制权。
项目经理有权力和责任对物资部采购的本项目设备物资，在入库（通过公司发货）或发货（从供应商处直接发往现场）前以现场观察、检查、调试、测试等 必要手段进行验收，并签面《验收单》方可入库或发货，将产品质量控制在技术方案要 求的水平上。
3 材料物资供应指挥权。
项目经理有权力和责任依据与项目现场协调沟通结果，决定设备 物资供应的批次、数量和进场时间，并向工程部经理、物资部、总经办提交供货要求及时 间的文件，要求物资部按此执行。
项目经理将材料采购申请单递交给物资部后，不得以此来免除由于货物不能及时交 货、影响项目进度自已所应承担的责任；项目经理