物资采购管理论文：工程项目物资保障的一体化模式构建.doc
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物资采购管理论文：工程项目物资保障的一体化模式构建 【摘 要】文中介绍了物资保障在工程项目管理中的价值、工程项 目物资供应的特点、工程项目物资保障体系实现的目标,并从 计划采购供应 施工现场物资管理等方面着手,构建工程项目物资保障一体 化模式。
【关键词】工程项目;物资保障;一体化模式 MaterialsupportofintegrationprojectsMode 【Abstract】Thispaperintroducesthematerialtoprotectthe valueofprojectmanagement,projectthecharacteristics ofsupplies,materialssecuritysystemtoachievetheproject objectives,andfromtheprogram-Procurement-Supply- constructionsitematerialmanagement,etctoconstructtheproject andmaterialsupportintegratedmode.l 【Keywords】projects;materialsupport;integrationmodel 物资供应与管理,是整个工程项目管理的重要组成部分。
俗话说“兵马未动,粮草先行”,讲的就是物资保障的重要性。
目前,随着资源环境、供应渠道、运作方式等相继不断的发生 变化,优质、及时、齐备、经济地进行物资供应和有效管理,直 接关系到工程项目目标的顺利实施和工程项目的经济效益。
1 物资保障在工程项目管理中的价值 1.1 物资供应部门是其它各个工程项目相关负责部门的基础保 障部门物资供应部门承担着工程项目生产、建设所需的各种 物资,是工程项目中不可或缺的后勤保障部门。
物资供应部门 并不是一个简单由几个人员和几辆运输工具组成的机械化 部门,而是一个具有很强技术、经济特征,连接生产与消费的 专业化部门。
其数百吨、数千万元的物资灵活地通过专业的 物流网络及时、高效、源源不断地供应到生产建设一线,对工 程项目的生产建设起着重要的保证和促进作用。
1.2 物资采购工作是
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阳光酒窝
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