如何做好项目管理的前期工作.doc

如何做好项目管理的前期工作 ，如何做好项目管理的前期工作。
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如何做好项目管理的前期工作 　　 项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要 尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 　　1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问 题。
　　 在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去 想象项目的目标。
一个名为"办公自动化"的项目很有可能在你进场以后一个月才 发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。
你前期了解情况的 工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
　　2. 这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营 方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其 他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
　　 项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各 个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些 人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友 去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌 人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的。
就像二战时候的英 国首相邱吉尔，他是个典型的反苏反共分子，但是在苏联进行几大保卫战的时候 ，他冒着德国潜艇的炮火，忍受路途运输损失一半的代价，把大量的坦克、飞机、 军用卡车送到了苏联军队的手中，因为他那时候最主要的任务就是打击纳粹德 国。
所以，在项目的最初阶段，根据各个方面的情况，经过平衡后得出一个项目 大致目标并获得其他人的认可，这个是一个成功项目的
第一步； 　　3. 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的 看法。
　　 首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你 的要求提供最