项目成本管理制度.doc
内容介绍
项目成本管理制度 ，项目成本控制的要点。欢迎下载！
一、总 则
1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政 策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。
2、 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、 规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管 理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
二、成本管理职责
1、 编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点；
2、 组织工程招投标与材料采购招标工作；编写招标文件、合同条款，进行相关技术 标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的 履约评定
3、 组织编制工程施工图预结算工作；
4、 跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，适时了解项目成本的实际构成，汇编项 目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促公司做好项目操作过程中 的成本控制工作。
5、及时收集项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据
三、项目各环节的成本控制 （一）施工招标环节的成本控制
1、 除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。
2、 主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。
3、 组织设计、工程、预算、财务专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标 内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标，开展招标活动；对投标单位 应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考 察，提出面考察意见；对投标情况进行评估，提出面评估意见。
4、 同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
5、 凡投资额超过人民币 万元的工程项目若采取邀请招标方式，应事后向集团总部提交有关招标、评标等 工作的文字备忘。
6、 零星工程应当在两个以上的施
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张宁
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