经销商招投标管理制度.doc
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区域经销商工程招投标管理制度
一、目的： 公司为规范经销商参与的工程项目招投标活动，加强对招投标活动的风险 监督控制，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制招投标活动的一切风险 ，特制定本制度。
二、适用范围： 本制度适用于经销商使用公司资质和工程公司名称及公司名称，参与所招 投标的工程项目进行包工包料施工或供材料的项目等招标事宜。
三、参与招标活动需填写招投标申请表报给区域经理，区域经理汇报给公司管理 层批复：
1、公司管理层批复人员以大区经理市场总监或工程总经理营销副总 总经理
2、 公司管理层负责对所投标项目进行审核及对风险控制的措施和投标所产生的费 用进行界定，批复完毕经办人给回传经销商确认，确认后交投标处人员进行标 的编制。
3、投标处人员进行协同预算部、工程部、大区经理及经销商进行编制具体投标文 件。
四、参与招投标的各部们工作职责
1、 预算部负责对该项工程进行工程量预算、成本预算、辅助设施预算和投标报价的 审核。
2、 工程部负责审核图纸，给出具体施工技术方案和具体措施及工程进度编制。
3、 大区经理负责给出区域参考价格和对经销商所报价格进行审核。
4、 经销商负责协调招标人的各项工作及向招标人传达投标处所提出的意见和对招 标文件不清楚的内容咨询，反馈给投标处。
5. 投标处负则编制投标所需的资料和按投标文件进行具体组价及投标的签章。
6.市场助理负责办理招投标申请表的具体手续和投标文件的传达及投标的邮 寄。
五、 投标范围
1、 只限于使用振利产品及技术体系进行参与投标活动 2.只限于外墙保温工程及内保温工程项目的投标活动 3.只限于诚实守信、遵纪守法、合法经营的基础上进行投标活动 4.只限于招投标申请表所填写的工程项目进行投标活动
六、申请表所需填写内容
1、如需公司进行招标活动支持的应在招标申请表中注明。
2、招标的形式及中标的预期。
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花非花
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