采购成本控制4大难题——项目材料采购成本控制(2)-杨宝明.doc
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采购成本控制4大难题——项目材料采购成本控制(2)-杨宝明 ，材料成本占工程总成本的60%左右,然而采购成本管控的4大难题是建企利润率低下的重要原因,有必要利用先进信息技术建立一套智能分析、反馈迅速的数字神经系统,帮助建企提升成本管控能力。。
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采购成本控制4大难题 项目材料采购成本控制
（2） 杨宝明 博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 材料成本占工程总成本的60%左右，然而采购成本管控的4大难题是建企利润率低 下的重要原因，有必要利用先进信息技术建立一套智能分析、反馈迅速的数字神经系 统，帮助建企提升成本管控能力。
4大难题 项目采购是项目成本消耗最大的一块（60~70%），由于缺乏有效的采购管理手段和 技术支撑，当前各大建企总部对项目部、项目经理对采购人员的采购行为控制力都是十 分弱的。
总部除极少数大宗采购外会放权给项目部，项目经理也将中小宗采购不得不放 权给采购人员，这是建企利润率低下的重要原因。
采购成本管控难突出表现在4个方面。
1、供应渠道不足。
建企若进入一个新的市场区域，物资采购渠道缺乏会严重影响到 项目运营成本。
一则采供双方缺乏信任度，付款条件价格都将偏高，另外寻找考察等交 易成本较高。
如何高效、快速建立起一个新区域的采购体系，就显得相当重要。
当前可依 赖
第三方资源还较少，质量不够高，建材信息网站上的供应商由于并不依赖网站成功交 易，也缺乏使用实力评价体系，作用还有局限。
另一种情况是各大企业大都还处于手工询价（电话传真为主）作业方式，供应商和价 格信息成为采购人员核心竞争力。
由于信息在企业内没有共享能力，有的项目部对某种 不常见材料找得昏天黑地，甚至要耽误工期，最后将贵和差的产品采购进来，不经意间 却知晓附近的自己企业的工地却有价廉质优的供应商。
大型建企若能将全公司采购人员中所有供应商信息和价格低成本、高效率的利用一 个信息系统共享起来，价值甚为巨大，这样就可以用全公司的知识和资源为全公司服务 。
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雅雅
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