我国工程总承包.doc
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我国工程总承包（EPC）的项目管理挑战 csai 作者：黄绍良 来源：CSAI 2009年6月26日 进入社区 奥运期间，国家体育场（鸟巢）、水立方、央视大楼和国家大剧院以其独特的造型和深厚的意蕴吸引着中外游客驻 足流连。
这些设计先进的工程，都是工程总承包EPC（Engineering,Procurement, Construction）项目的成功典范，代表了现代工程项目管理的主流。
EPC模式将工程设计、工程管理和工程施工完美 结合，有助于达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的。
EPC工程管理的组织架构 EPC项目管理的组织模式和对成员的素质要求有别于传统的施工企业组织班子。
EPC工程项目一般采用矩阵式的 组织结构。
根据EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组（Work Team）负责工作包（Work Package）的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动，而工作包负责人全面负责组员的活动和安排。
管理部门 根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能，确保工作组的活动符合公司、业主和社会 的利益。
在EPC合同执行完毕后，工作组也随之解散。
EPC工程项目对项目经理和工作包负责人的要求有别于传统的施工经理或现场经理。
EPC的项目经理必须具备对 项目全盘的掌控能力，即沟通力、协调力和领悟力；必须熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合 协调管理，这些综合知识的要求远高于普通的项目管理。
工作包负责人的素质要求也远高于具体的施工管理组。
国际EPC项目的管理组成员不乏MBA、MPA、PMP等管理专家，也包括其他的技术专家。
工作包负责人往往是在 专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手；不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经 验，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。
正是高素质、高效率的团队形成对项目
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