项目设备管理的内容与技巧.doc
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项目设备管理的内容与技巧 项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生 产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一 种科学管理模式。
设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部 分。
加强项目施工设备的配置、使用、核算管理，充分发挥设备的资产效益，促使 工程成本极大地降低，方能使工程项目取得较好的经济效益。
为此，在项目设备 管理上应着重加强以下几个方面的工作：
1、加强项目设备的优化配置 施工设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中必不 可少的一个重要环节。
1.1 首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格型号 、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划 ，做好施工设备总量、进度控制。
1.2 根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的，闲置设备 充分利用。
不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。
尽量避免项目自身购 置设备，增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。
1.3 项目实行机械设备租赁是项目机械设备配置和最佳选择。
对施工所需设备只需付少量租金，即可解决生产急需，减少了一次性设备大量投资，降低了工程成本 ，还原了资金的商品价值和流动状态。
1.4 项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求少而精。
做 到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。
能满足施工 工艺要求。
1.5 设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适 应。
对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性 强的设备。
避免使用淘汰性产品。
尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的 设备，使其综合成本降低。
2、 加强项目对租用设备的经济成本核算 对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果做出评判，及时调整使用方案，增
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大山
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