成本管理部职能与岗位设置.doc

成本管理部职能与岗位设置 ，工程成本管理。
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xxxx公司成本管理部部门职能与岗位设置 成本管理部部门使命 成本管理部是公司项目成本的主控部门，它通过项目成本控制指标制定、分 解及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作，保证各项目成本目标的实现。
成本管理部部门职能 1.部门建设 1)组织建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)组织业务学习，全面掌握专业技术标准及现行相关政策。
2.成本管理体系建立 1)负责建立和完善公司成本管理体系，管理和控制项目工程成本。
2)负责建立项目目标成本责任体系。
（未建立） 3)负责建立项目成本监控预警机制。
（未建立） 3.项目建安成本管理 1)参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段协助财务计划部进行 投资成本估算。
（能力薄弱）2)负责核对产品开发部在设计阶段进行建安成本的概算。
3)负责项目施工图阶段的预算工作。
4)负责项目成本核算（以建安为主）工作。
5)负责收集、整理项目建安成本信息数据，组织建立成本信息库。
（比较散） 4.动态成本管理 1)负责对项目过程中成本进行监控。
2)审核项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请。
3)审核项目的设计变更、工程签证费用，提出成本控制意见。
5.预、结(决)算管理 1)负责项目的工程预算、结算。
2)负责项目的工程竣工决算审核。
3)委托造价咨询单位对工程结算进行审计。
6.统计与成本分析评估 1)负责收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
2)负责项目后建安成本分析，并协助进行项目后效益评估。
7.招标管理 1)负责编制工程量清单与标底，参与建安工程招投标工作。
2)参与公司工程、材料设备的招标文件评审和定标过程。
8.成本信息库管理 1)负责收集、整理公司范围的有关成本信息，建立成本信息库。
2)负责收集项目动态成本信息，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。
9.合同管理 1）