工程管理讲座.doc
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建筑业是国民经济的支柱性产业，对国民经济的发展和人民生活水平的提高有 重要意义。
表现在：建筑业每年向国家提供的税收占国家财政收入的10%- 30%；它是吸纳就业的重要行业，是解决我国农村剩余劳动力的主要途径之一；带 动相关产业的发展；建筑业的发展极大地改善了人们的生活和工作环境。
例如以原本同属“Civil Engineering”的制造业作为对比对象，两者起初在手工业时代在技术含量上并没 有大的差距，甚至建筑业还领先于制造业，但是随着工业革命的到来，两者出现 了分离，并产生差距，经过近现代的三次科学与技术革命洗礼后，制造业己经明 显地把建筑业抛在了后面，无论是从科技含量、工业化、自动化、智能化、劳动生 产率还是组织管理等方面，建筑业都相对落后了。
当制造业搞精益制造、敏捷制 造时，建筑业还正在为建立合理的项目管理模式、组织机构和资质管理而努力； 当制造业实现自动化、智能化生产时，建筑业中仍然存在大量的手工劳动；当制 造业大搞CIMS(ComputerIntegratedManufacture System)时，建筑业还处于运用计算机进行管理的初步阶段等。
以制造业中汽车工 业为例，其一百年来的发展远远超过建筑业几千年的发展。
工程建设项目管理既需要理解项目管理，也需要理解生产管理。
尽管如此， 许多工程建设管理方面的研究将重点仅仅放在施工项目管理方面，几乎不涉及 生产管理方面。
Egan认为建筑工程总是不能在原定的时间、造价以及质量要求下 完成。
因此，在质量和效率方面有很大的改善潜力。
他进一步详细的描述了建筑 业利润水平非常低，在研发、教育、培训等方面几乎没有投资。
因此，太多的客户 对其整体绩效都不满意。
依根(Egan)报告更是借鉴和融合了大量的制造业思想， 比如精益建造(LeanConstruction)、住宅产业化(Industrialized Buildings)、可持续发展(SustainableDevelopment)、风险管理(Risk Management)、供应链管理(SupplyChainManagement)、建筑安全(Construction Safety)、激励机制(EncourageMechanism)、合作机制(Cooperatio
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