浅谈行政部工作思路.doc

浅谈行政部工作思路 ，浅谈行政部工作思路。
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浅谈行政部工作思路
一、提高认识，搞好服务及制度建设工作计划
1、 发挥协调办事功能，全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开 展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报 情况，对任何一个部分经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下 左右的关系，确保凡事畅通。

2、从管理入手，加强制度建设，不断完善规章制度，规范相关部门的工作程 序，统筹、检点各下属单位的手续及手续完成情况以及公司下一步项目的 手续完善工作。
进一步规范和明确公司的运行程序，保证各项工作有序进 行。

3、制度和流程标准的推行流程，考虑按以下的操作模式： 制定标准草案----沟通完善----会签发布----责任落实------查核-----奖惩 通过以上PDCA循环，制度的推进从最初的逐步实施，过程控制到后来的 自动自发，需要一个持续的监督过程，同时也应该是一个持续的改进过程 。

二、档案管理工作计划
1、对档案室及档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统，健全档案管理制 度，使档案管理工作更好地服务于经营管理工作。

2、统一管理公司的文、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按 规定进行立卷归档。

3、组织学习档案管理业务，不断提高专、兼职档案员的业务能力。

三、办公用品采购和发放工作 切实抓好企业管理的日常工作，按照预算审批制度，组织落实公司办公 设施，劳保用品，福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
按照审批为 所需部门购置办公用品、电脑等耗材设备的配置工作，切实做好公司登 记手续，严格按照程序核定使用标准。

四、环境卫生管理 工作计划
1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。
做好公司内绿化带、青草、灌木和 树木的管理工作，定