经营副经理职责.doc
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经营副经理职责 经营副经理是项目经理部经营系统的领导人和
第一责任人，负责 组织建立成本管理体系，承担各项工程成本、控制变更索赔、工程结算 等管理职责。
1、协助项目经理组织建立项目成本管理体系，组织进行工程、劳务分 包决策，组织分包的招标、定标工作，和设备租赁、材料采购成本控 制；
2、汇总生产、技术、经营管理意见，依据法规编写工程、劳务分包合同 ，设备租赁合同，材料采购合同。
交项目经理审核签定；
3、依据施工定额、工料机市场价格组织测算工程直接成本和间接成本 ，报公司审核后确定项目的成本
4、依据项目的成本制定项目成本计划（包括总量计划、和各业务系统的 量化降低成本计划）交项目经理审核后实施；
5、每月20日至25日汇总各业务系统成本发生额，根据财务核算成果和 发生预计费用25日组织召开成本分析会，在成本分析会上比照成本 计划各业务指标完成情况提出分析意见和整改措施，经会议决定后 实施办；
6、每月根据施工任务单、零工结算单、机械设备使用单组织对分包、劳 务、机械租赁结算，经项目经理签认形成原始凭证交财务，并建立 台帐备案；
7、每月根据施工进程和报验审批结果组织确认完成工程量及工作量上 报计量收入；
8、主动把握工程洽商索赔时机，对工程变更、索赔项目进行全过程跟 踪，根据洽商记录、工程索赔原始记录编制预算上报；
9、依据各业务系统记录和累计发生额组织对工程、劳务、机械、材料分 包分供单位进行最终核定与结算，交项目经理审核。
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