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厂长经理的职责.doc
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2021-05-27
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rain
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厂长经理的职责 ,厂长经理的职责。
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厂长职责
1、 负责质量管理体系的建立、实施与保持、持续改进。
2、 负责质量指标的考核完成并进行监督。
3、 负责公司技术改造、科研项的定项、报批和实施。
4、 负责公司审批技术进步项目、新产品开发项目的作业计划、考 核兑现工作。
5、 组织设备更新改造计划,参与重大改造项目的可行性分析。
6、 负责组织编制公司设备、机床备件的增减计划及管理。
7、 监督设备大修、中修年度计划的完成及能源消耗定额等指标 的实施。
8、 负责审核生产管理、质量管理、技术管理的各类报表。
9、 对技术部、生产部、管理部、供销部、财务部各职能部门的工 作质量的培训考核评定。
10、负责协调各部门的工作。
1
1、完成总经理交给的其他工作。
1
2、 有权对各生产车间生产计划和生产准备计划进行考核。
1
3、 有权对生产车间各岗位人员工作绩效进行评定和考核。
1
4、 有权对生产车间人员工作进行安排和调动。
1
5、 有权对各部门中干以下员工的任免权力。
1
6、 有权对各部门中干以下员工作出处罚的权力。
1
7、 有权对各部门中干以下员工提出参加培训的权力。
1
8、 有权对各部门中干以下员工提出试用、加薪、降职等的权力。
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厂长职责
1、 负责质量管理体系的建立、实施与保持、持续改进。
2、 负责质量指标的考核完成并进行监督。
3、 负责公司技术改造、科研项的定项、报批和实施。
4、 负责公司审批技术进步项目、新产品开发项目的作业计划、考 核兑现工作。
5、 组织设备更新改造计划,参与重大改造项目的可行性分析。
6、 负责组织编制公司设备、机床备件的增减计划及管理。
7、 监督设备大修、中修年度计划的完成及能源消耗定额等指标 的实施。
8、 负责审核生产管理、质量管理、技术管理的各类报表。
9、 对技术部、生产部、管理部、供销部、财务部各职能部门的工 作质量的培训考核评定。
10、负责协调各部门的工作。
1
1、完成总经理交给的其他工作。
1
2、 有权对各生产车间生产计划和生产准备计划进行考核。
1
3、 有权对生产车间各岗位人员工作绩效进行评定和考核。
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4、 有权对生产车间人员工作进行安排和调动。
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5、 有权对各部门中干以下员工的任免权力。
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6、 有权对各部门中干以下员工作出处罚的权力。
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7、 有权对各部门中干以下员工提出参加培训的权力。
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8、 有权对各部门中干以下员工提出试用、加薪、降职等的权力。
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