挣值分析.doc

挣值分析 ，项目管理工具 挣值分析 EVMS。
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挣值分析 　　
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）： 　　
1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCostforWork Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费 用）。
计算公式是： 　　PV=BCWS=计划工作量*预算定额 　　 PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
　　
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，ActualCostforWork Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费 用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
　　
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，BudgetedCostforWork Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出 来的工时（或费用）。
计算公式是： 　　EV=BCWP=已完成工作量*预算定额 　　
二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指 数（CPI）和进度执行指标（SPI）：　　
1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异： 　　SV=EV-PV=BCWP-BCWS 　　当SV为正值时，表示进度提前； 　　当SV等于零时，表示实际与计划相符。
　　当SV为负值时，表示进度延误。
　　
2、成本偏差（CV，CostVariance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异： 　　CV=EV-AC=BCWP-ACWP 　　 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高 ； 　　当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值； 　　当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
　　
3、费用执行指标（CPI，CostPerformed Index）。
指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）： 　　CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 　　当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 　　当CPI=1时，表示实际费用与预算费用