金金小小1980.doc

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工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长 中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮助。
我主要承担项目部 的材料管理工作。
这一年里，在领导及同事们的关心帮助下，使我在 工作中锻炼了很大的进步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重， 如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中 的一项重要任务。
材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变， 极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
一、材料入库 做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各 类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。
对砂、石等 大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面， 钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种 工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减 少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金 额的50- 100%，情节严重的要给予重罚款。
认真记好有关台帐，严格履行材料 制度。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点 。
为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分 库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料发放 工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检 验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是 否完好无损。
若发现不合理的材料进行换货。
严格按照主管技术员填 写的材料领用单发料到工地入库。
现场严格限额领料，坚持节约预扣 、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和 合理使用。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现 场无剩料。
施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废 料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，