工业企业成本管理.doc
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工业企业成本管理 随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。
企业谋 求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问 题。
因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展 的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
工业企业成本管理的主要问题
1、成本管理观念落后。
主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存 在差异。
传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈 判能力，以期达到转移成本的目的。
这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的 经济环境。
如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的 合作伙伴。
2、成本管理基础薄弱。
一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工 作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚 ；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产 过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。
如物资采购中“暗箱”操作现象严 重，采购成本居高不下。
3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理 的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损 耗和失真。
4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手 段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内 部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见 ，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺 乏战略管理的思维。
5、资金管理中
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小雨纷纷
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