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物料控制论文物料资金论文 物料控制问题探究 　　 摘要：物料资金一般占企业营运资金55%到80%，物料控制和生产控 制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部 、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资 源及财务成本预算控制等。
　　关键词：物料；成本;控制 　　1物料的含义 　　 为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的 统称，它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产 品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源 ，是组成物料清单的最基本元素。
物料是计划的对象，也是库存和计 算制造成本的对象。
　　 物料从狭义之解释，通常称为材料，及指用来维持产品制造过程所需 之原料、用料、零件配件而言；在生产工厂里有时材料是指为加工者， 而零件即为配件或组件。
　　2物料管理的目标 　　 物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的 方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。
以最低的存货与物料 成本从事各项物料管理活动，创造最大的利润。
掌握最佳时机，不 会延迟、提早。
适时于适量。
各项物料的品质，数量皆能符合与足企 业的需求。
　　3物料的需求类型 　　就制造业来讲，由于物料需求来源的依据不同，MRP Ⅱ系统把物料分为“独立需求”和“相关需求”两大类。
位于产品结构最 顶层的是销售的产品，其需求是由市场或客户订货决定的，也就是说 ，是由企业外部的因素决定的，称为“独立需求”。
而构成销售产品的 各种零部件、配套件、毛坯、原材料等在产品结构中最顶层以下的各 层物料，它们的需求是由销售产品的需求决定的