甲方代表.doc
内容介绍
甲方代表 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做 为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面 ，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量 ，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的 威信。
也会赢得大家的尊重。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起 权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工 作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。
懂得协调各合作单位和 公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
要懂管理，会管理， 管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。
如果没有适当的权利，在 项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履 艰难。
也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向 上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度 。
到时施工单位完不了工，会将责任推给你。
但是有对于大一点的问题及时上报上一 级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。
有些责任也不是现场代表 所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都 是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量 多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不 能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理； 对外
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逍遥行
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