市政工程项目管理的创新与实践.doc

市政工程项目管理的创新与实践 ，简易论文。
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市政工程项目管理的创新与实践 本人基于二十多年的市政工程建设经验认为，技术系统、组织系 统（人力资源系统）、经济系统构成了项目管理的核心内容。
这三大系 统从不同角度涵盖了项目管理的方方面面。
控制好三大系统的运行， 保证其运行质量是项目管理的关键所在，市政工程建设的顺利进行也 就有了保障。
、、 市政工程项目具有以下特点：
1、 市政工程项目复杂程度高，市政工程造价高，参与人数多， 利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长。

2、 项目进行过程中不确定因素多。
市政工程项目复杂受外部 环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易 影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总 承包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加 上项目自身建设中的问题其不确定程度高。

3、 市政工程项目目标高、要求严、政治性强。
它事关群众生活 和城市形象，质量标准高。
同时工期紧冬季施工费用投入较 大。

4、 市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前， 市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自 由机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低、劳 务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项 目还处于粗放型的阶段。

1、 市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前，市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将 劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成的， 专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大 量的人力和资源对劳务队进行管理。
项目的管理水平 也被拖