企业如何留住人才.doc

企业如何留住人才 ，希望对大家有所帮助。
欢迎下载！
企业如何留住人才：谷歌被挖角的启示 我在《企业为何不用应届毕业生》里谈到“传统公司必须反思原来的那套招聘、薪 酬、考核方法，是否适应这个时代，而不是光抱怨现在的新人类不好用，找不到 人才。
” 　　没想到我的这类说法为自己惹了些小麻烦 我的一些老客户，纷纷要求我们根据网络时代的需求，重新设计我们顾问团队N 年前为他们设计的“那套招聘、薪酬、考核方法” 当然，我们是非常欢迎客户“麻烦”我们的 如果客户不麻烦我们，我们就有麻烦了。
　　离开谷歌，水土不服 　　 我近日为老客户召开了一个主题为《网络时代的人力资源战略》的研讨会，其中 研讨的对象之一是退出中国的谷歌。
　　 谷歌退出中国，不少大公司都对谷歌的人才虎视眈眈，纷纷开出比谷歌更优厚的 条件找猎头公司挖谷歌的墙角，例如腾讯、微软、搜狐、网易、阿里巴巴、华为。
　　 据媒体报道，“猎头们最大的阻力并非来自谷歌中国人力部门有组织的抵抗，而 是这家公司长期以来的归属感与身份感：谷歌一直告诉自己的员工，他们不是为 工作而工作，而是让工作赋予激情和理想并且Google真的做到了 现在，要用多么优越的条件才能让谷歌的人才们对其它公司动心？” 　　 媒体用了一句意味深长的话来形容谷歌员工面对挖角的态度：“最最关键的是，它 不是Google啊。
” 　　 我问传统企业的老大们：为什么谷歌的员工忠诚度这么高？怎样才能让员工离开 公司水土不服？ 　　让人吐血的谷歌 　　有老大回应：我们不了解谷歌，能否先介绍一下这家公司…… 　　事实上，我对谷歌的了解很有限，资讯全部来自互联网。
　　2000年，我发表了几篇职场环境的文章，如《职场管理准则：洗手间》 、 《厨房师傅甘当员工的好二奶》 、 《从办公室的布局看老板的性格、水平》 ，几年后，有朋友发了一个邮件给我，全部是谷歌办公室的照片，朋友请我谈谈 对谷歌老板的看法，评估一下谷歌“老板的性格、水平”。
88