成本管理.doc

成本管理 ，成本管理。
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摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，企业能否在市场 竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和 用户满意的建筑产品。
但是，生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断地 求得发展。
尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式，但是工程项目的成 本管理还是粗放的，存在很多问题，项目的责任成本管理在此情况下应运而生， 项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性，也有自己 的基本原则、管理体制和管理规程。
　　关键词：项目责任；成本管理 　　 　　
一、项目责任成本管理的属性 　　 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中 立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满 意的建筑产品。
但是，生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断地求得发 展。
　　 尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式，但是工程项目的成本管理还 是粗放的，存在的主要问题表现在：一是成本管理不是在整个施工过程中和全员 的管理和控制，往往待项目完工后做出决算才得知项目的盈亏，这造成一旦项目 亏损也无法补救。
二是项目很少按照施工预算作为目标成本对项目施工过程形 成的成本进行核算，发现亏损及时采取措施纠正成本的偏差。
三是项目施工现场 的生产消耗很少采取措施进行控制。
四是项目施工方案很少编制相应的预算，并 与合同价格比较，因此，出现按项目制定的施工方案组织施工，结果工程的施工 成本大于合同价格。
五是因为客观原因加快施工进度，而不考虑是否因此加大了 施工成本。
　　 在这种情况下，迫切需要一种新的成本管理模式来代替传统的成本管理，项目的 责任成本管理应运而生。
责任成本是按照项目的经济责任制的要求，在项目组织 系统的各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成责任预算。
简而言之 就是以施工图和承包合同为依据，将工程造价分解成人工费、材料