5、6章.doc

5、6章 ，经济技术指标分析 结论。
欢迎下载！
5经济技术指标分析 5.1工程成本分析 工程成本分析主要包括成本目标和成本控制两方面： 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗 的人力资源物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生 和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标 的实现。
　　 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。
但 这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明 细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本 的作用。
因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订 明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。
这种 成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措 施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可 作为企业对项目成本检查考核的依据。
　　 结论：施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
然而项目成本 的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在增加收入 的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。
为了便于说明问 题，我们将在本章
第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降 低成本的途径[11]。
5.11造价分析 12 工程造价包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、竣工结算几大方面 。
不仅