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0引言 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施 过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理 活动，以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平，降低工程成 本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。
由此可见，加强工程项目成 本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必幅之路。
施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场，获取最大的经济效 益，在深入了解市场信息的同时 最主要的是要从企业自身抓起，分析自身存在的问题，改进措施，强化内部管理 ，对工程成本加以控制，在工程项目管理上， 树立“有效经营”的观念，有效降低项目成本，才能准确合理地确定工程造价，实 现利润最大化。
摘要：工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、 分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。
加强工程项目成本管理是施 工企业增强企业竞争力的必由之路。
摘要：本文对项目成本控制的措施进行了论述，从不同角度对施工企业工程造价 控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工 程造价的方法和手段。
关键词：施工成本工程造价控制与管理
1．引言工程造价有效控制本身要求，在整个工程施工阶段，随时利用各种手段纠正实际 成本与目标成本偏差，把工程造价控制在目标成本范围之内，保证工程造价有效 控制和利润目标的顺利实现，以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力，从 而取得较好的经济效益和社会效益。
由此可见，施工阶段工程造价控制与管理是 一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程，它与质量控制、进度控制以及工程 技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系企业 必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施，运用“技术与经济”相 结合的手段，有效地控制工程造价。
施工企业项目成本管理是在保证满足