监理企业变身项目管理公司还缺甚么.doc

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监理企业：“变身”项目管理公司还缺什么 随着投资主体多元化格局的逐步形成，再加之项目规模日趋庞大和管理过程日益复杂化 ，业主希望寻求直接代理人以实现业主方的全过程项目咨询管理。
因此，新型的项目咨 询管理公司就成为市场需求的必然产物。
根据目前行业内企业的业务特点，建设监理企 业最有条件向项目管理企业“变身”。
　 项目管理作为世界银行贷款项目运作的基本管理模式被引入我国，为了进一步推动项目 管理模式的发展，国务院办公厅早在1999年就发文提出：“要尽快形成我国的咨询设计 服务体系，要积极开展可行性研究、规划选址、招标代理、造价咨询、施工监理、项目管 理和工程总承包等业务”。
建设部的《指导意见》也明确指出：“鼓励具有工程勘察、设 计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理 体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范 围内开展相应的工程项目管理业务”，这些都为项目管理公司的组建提供了政策导向。
然而，从目前现状来看，监理企业在发展中存在的问题不少，要转型成为项目咨询管理 公司还存在着较大的差距，主要表现在： 　 监理企业业务单一，服务层次较低。
据了解，目前我国约有90%左右的监理公司只从事施 工监理(以质量为主)；仅10%左右的企业是以施工监理为主，兼做项目管理的其它部分咨 询工作，几乎没有提供项目管理全过程服务的监理公司。
由于监理企业提供的现场服务 内容过于单一，服务层次低，与智力密集型服务相差甚远。
　 缺乏人本管理，人才流失严重。
由于监理取费较低，从业人员的收入不高；加之业务单一 ，没有全面锻炼机会和发展空间，对于高层次的专业管理人员很难具有吸引力，导致大 量高素质人才流失。
由于监理企业业务繁忙和人员流动性相对较大，使得企业很少主动 为员工提供知识更新和继续教育的时间和机会，没有作为智力服务型企业应具备的人本 管理组织要素。
　 大多数企业缺乏科技支撑和发展后劲。
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