如何搞好在建工程经营管理工作浅析.doc
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如何搞好在建工程经营管理工作浅析 赵 杰 一个项目的成败，管理工作是关键,项目管理好坏,经营管理工作至关重 要、起决定性作用。
经营管理归结起来主要有四点:一是加大对外经营结算力 度；二是内部挖潜,提高工效,降低成本；三是寻找新的经济增长点；四是利用 现有资源,争取标外工程。
1加大对外经营结算力度 对外经营结算是项目部唯一资金来源, 一个项目必须首先致力于这个关键的环节。
1.1 确保合同工程量清单所含单项工程,及时准确的按月结算,有效的保证资金及 时回拢和周转。
做到这一点，经营人员必须经常深入到施工现场，因为只有现 场才是生产产品的地方，对每天所施工的项目要做到心中有数，坚持记施工 日志。
这样才可以在月底或最终结算时心中有数,不至于漏掉每一小项。
要及 时采集现场施工音像资料，特别是有可能发生变更索赔的地方,以备今后索 赔或竣工资料使用。
1.2仔细研究合同,对照招标图、施工图找出索赔点。
有些单项工程在投标踏勘现场时,无法详细了解，做标人也不可能充分 估计到施工的困难程度,至使有些单项工程单价偏低，这就要求项目部经营 人员寻找索赔的突破口,挽回损失。
例如：张河湾下水库老坝体中孔坝段防渗 墙砼拆除,招标时明确要求,必须采用非爆破方式拆除,在施工中项目部采用 静态无声爆破、液压破碎锤、风镐等方法,效率非常低,施工成本较大，亏损严 重。
为此项目部仔细研究招标合同、图纸,在现场采取试块进行抗压试验(必 须有监理现场证明)，中孔坝段原浇筑的（1972年施工）防渗墙砼招标图纸标 明为C20砼,砼强度经过几十年的增长，实际强度已达到C40,紧抓住这个突破 口,我们及时上报变更单价，与业主、监理商谈，最后不仅中孔坝段老砼拆除 按变更单价，而且其他部位的老砼拆除也按变更后单价结算，成功索赔60万 元，挽回了损失。
1.3施工方案与经营报价相互结合 施工方案是经营报价的基础,施工方案的难易程度直接决定着报
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rain
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