谈国外工程管理动作模式.doc
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谈国外工程管理动作模式 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
适合毕业生论文写作。
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谈国外工程管理动作模式 摘要：随着近年来外商投资在我国的迅速发展，一批国 外的工程管理公司(以下简称管理公司)开始进入我国的建设 市场，带来一种全新的工程管理方式。
笔者由于工作关系， 有幸和来自不同国家和地区的工程管理公司有过业务上的合 作，其中不乏世界知名的大公司，如英国的克瓦纳(KVAERNE R)、新西兰的贝卡(BECA)、澳大利亚的胡克一克莱蒙(HOOK CRAME)和澳中(AUSINO)、美国的MEC，及新加坡的胜科(SEMC ORP)等。
通过几年的实践，本人亲自体验了多个不同国外管 理公司的运作模式，对此有了一些粗浅的认识，在此向同行 们作些绍。
关键词：工程管理项目管理应当承认，国外的管理公司 经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。
但 国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言， 具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳 的质量完成一个项目。
这与我们的“三控两管一协调”并无 本质上的差异。
但他们的三控制，无论是形式还是内容上都 绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。
简述如下： 首先，国外的管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程 1的服务。
这与我们的代甲方有点类似，但并不完全相同。
举 例而言，在业主设立企业，取得土地使用权之后，管理公司 就开始运作：为业主提供方案设计；选择勘探、设计、施工 监理单位及主要设备的供货商；为业主在政府方面办理一切 需要的手续，如规划、环保、消防、防疫、劳动安全报批以 及质检、竣工验收、档案整理等。
一般情况下，业主会关注 和参与上述工作并最终与各承包商、供货商形成合同关系， 但相信和依赖管理公司，绝对是以管理公司的工作为主。
当 然，管理公司收费与监理费相比非常高昂，对通讯、交通等 办公条件要求也很高。
总之，有管理公司参与的工程项目， 业主多是一个功能非常弱化的角色。
这与我国的业主大不相 同。
由于经济发展水平和以前的计划经济体制的影响，我国 的业主总是把上述工程看作是莫大权利
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闹钟
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