郑州丹尼斯二七商业广场项目成本控制流程.doc
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郑州丹尼斯二七商业广场项目成本控制流程 1.项目经理金汉美依据项目部提供的预算成本控制目标编制控 制计划，根据本工程合同承若、工程所处环境、人材机的配备 及市场发展趋势分别定出控制的人工费、材料费、机械费及数 量比较大的材料的单价控制表。
2.根据每个施工区域的设计要求，对周转材料及辅助材料责任到 各施工工区工长且定量限额，如有超出在无正当理由的情况下 ，将对工区工长及劳务队进行处罚。
3.项目经理金汉美依据月计划指令以下人员提供各种相对应的 数据（要求计划当月24号提供）；
1． 预算员：依据项目部提供的月计划提供计划中的每项工序 的工程量；
2． 工区工长：依据预算员提供的工程量提供完成月计划所需 各工种施工人数、各种规格的材料用量、各种机械的台班 数、各种周转材料用量及辅助材料的品种与数量；
3． 根据各工区工长提供的材料、机械、周转材料及辅助材料 计划提供各种费用。
4.项目经理金汉美安排预算员根据各部门提供的数据预测完成 月计划所需成本。
5.到指定完成月计划日期，各工区工长、材料员、仓库保管员根 据完成计划实际用的各种费用提交预算员，预算员依据各部门 提供的的实际发生的费用进行成本核算，并与预算成本及预测成本进行对比，并要对其比较结果进行分析且报项目经理审核 。
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鱼
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