岳常成本管理亮点.doc

岳常成本管理亮点 ，成本管理。
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岳常项目对图纸审核控制成本 项目专门成立了成本管理小组，严格把关控制项目成本，力争项 目利润最大化，工程初期，我项目针对图纸会审，编制准确的图纸预 算，与合同作比较，及时发现问题并找到解决方法。
现把审核中遇到 的问题提出以下看法纳入成本管理的一项工作。
施工图预算的准确与否，关系重大，直接影响到施工图结算的好 坏。

一、 认真熟悉图纸，做好图纸会审前的准备工作。
在计算之前，要认真熟 悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。

二、 熟练掌握工程量计算规则，提高计算速度。
工程量要计算的即快又要 准，和熟练掌握工程量计算规则和计算方法关系密切。

三、 了解现行的施工规范，保证预算的准确性。
为了准确的计算工程量， 业务人员必须了解现行规范中的主要要求，否则容易出现漏算的现象 ，如不了解施工规范，往往出现漏算。
直接影响到成本的准确性。

四、 合并同类项。
在施工中有一项变动，引起工程量的增减，调整时，一查合并记录，就知道变动的工程量是计算式中的某某项，把变动前哪一 项计算进行调整，其余项目不动。
合并同类项记载详细，可以快速给 领导、统计、核算提供准确数字。
合并同类项时如不认真做合并记录， 在当时或一个时期记得，但随着施工时间的加长，记忆淡忘，给工作 带来很多不便。

五、 在最短的时间内，快速、准确的编制出土建施工图预算。
我项目通过对以上工作，仔细审核图纸数量，编制准确的施工图预算 ，有效的控制项目成本，为今后计量及结算工作打下坚实的基础。