李庆远-PMC生产计划与物料控制.doc
内容介绍
李庆远-PMC生产计划与物料控制 ，李庆远-PMC生产计划与物料控制。欢迎下载！
PMC生产计划与物料控制 【时间地点】 2011年8月11-12日 广州广武酒店|2011年8月25-26日 深圳金百合大酒店 【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 【费用】 ￥2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【网址链接】 《PMC生产计划与物料控制》(李庆远) ● 前 言: 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉 ，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开 发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因 此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备 料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习pmc课程从计划价 值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及 客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
● 培训能量：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析； 并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力 ● 相关认证(可选) 资格证费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注：
1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师>>国际国内双职业资格证，（国际国内认证／全球通行／雇主认
下载地址
进入下载页
文件大小
86.5KB
上传作者
爱，中央
文件类型
.doc