绩效考核方案.doc

绩效考核方案 ，公司绩效考核管理制度。
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江苏运河文化城投资开发有限公司 员工绩效考核管理制度（试行） 1总则 科学、公正、务实的绩效考核是提高员工积极性和公司工作效率的有效手段 。
为了提高公司竞争力，推进项目建设，奖优罚劣，特制定本绩效管理制度。
2绩效考核核心思想 绩效考核是实现公司发展战略及部门目标的基础管理保障，不是简单 的打分评级。
绩效考核是促进公司各项工作计划目标实现的必要手段，不是工作负 担。
绩效考核是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是人力资源部的工作 。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效考核效果的核心。
3适用范围 本制度适用于总工程师（副）、部门负责人及以下所有员工的考核（不包括试 用期员工）。
4职责分工 第 1页 共 6页公司领导：①负责明确公司总体计划目标；②对指标及标准的设定提 供指导意见；③参与所属部门和员工的绩效考核，对既定的指标和标 准的完成进行监督。
各部门主要负责人：①对下属讲解、沟通绩效考核制度核心理念；②根 据公司总体计划目标进行战术分解，确定行动计划；③提出指标及标 准设定的建议；④在过程中关注计划目标的达成；⑤对下属员工分配 任务，对既定的计划目标和标准的完成进行指导与评定。
其他员工：①按照绩效要求完成本职工作；②反馈方案运行中存在的 问题，并提出改善建议。
人力资源部：①对绩效考核方案进行培训和讲解；②监督绩效考核的 执行，并随着公司发展，提出动态调整优化方案的建议；③进行分数 整合，上传下达。
财务部负责落实绩效工资兑现。
公司成立绩效考核委员会：总经理任主任，各副总任副主任，各部门 主要负责人为成员。
5绩效方案 结合公司的业务性质，绩效考核以月度工作计划目标管理（即为工作 业绩）和直接上级定性评价两方面按照一定的加权指数进行综合考评 ，其中工作业绩占85%，定