年终绩效考核方案13页WORD.doc

年终绩效考核方案13页WORD ，年终绩效考核方案。
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10年终考核实施方案
一、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理 流动、优化人力资源配置。

二、考核范围 09年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为1 0年1月1日至12月31日。

三、考核方式 10年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组 负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复 核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核， 报公司领导审批同意（见附表一）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部 门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核 得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
（见附表二） (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任为主要考核指标，采取自 测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2010年1 月20日上午12：00前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇 总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行 政部经理负责。

四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素
1．10年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、 考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式： 年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应 系数） （二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位10年定位工资标准；
2、岗位与倍数对应关系： （略）
3．考核系数说明： 3.1一般员工考核等级与系数对应关系 所占团队 年终考评说明 88