部门考核管理规定.doc
内容介绍
部门考核管理规定 ，公司普通部门针对内部员工的日常考核管理。欢迎下载！
工程服务部日常工作考核管理规定
一、总则：
1、为规范部门员工日常行为，特制定本标准。
2、本绩效考核标准根据公司下发《xxxx实业有限公司“十奖十罚” 管理操作细则》制定。
3、本考核标准中的奖罚不与公司奖罚冲突，可以同时进行。
二、适用范围：工程服务部全体员工。
三、绩效分值奖励标准
1、工作效率高，安排工作完成较好，每次奖励5分。
2、对部门或公司的制度管理、工作流程提出合理建议并被采纳，奖励10 分。
3、积极维护公司或部门荣誉，提供优质服务，获得客户表扬，奖励10分 。
4、工作积极勤奋，超前、超额完成任务，奖励5分。
5、主动承担非安排工作或主动帮助他人完成重要工作，奖励5分。
6、协助其他部门工作并得到其他部门认可和好评，奖励10分。
7、长期主动维护办公环境卫生，表现突出，奖励5分。
8、积极参加部门组织的活动，表现积极，奖励5分。
9、厉行节约，对降低成本方面有明显贡献，奖励5分。
10、为部门或公司提供资源并创造较大效益，奖励10分。
四、绩效分值处罚标准
1、迟到：以人力资源部统计为准,迟到一次扣考核分5分。
2、代替他人打卡，每次扣5分。
3、违反公司管理制度,如上班期间不佩戴工作牌、打游戏、办公室抽烟、 吃零食、聚众喧哗等,每次扣10分。
4、不按《部门值日表》打扫卫生，每次扣除5分。
5、日志：以部门内勤统计为准,迟交一次扣3分,不交一次扣10分,出差在 外员工可每周六上午12点前统一提交当周日志至内勤人员邮箱,不交一次性 扣15分。
6、任务完成质量：本周安排的任务全部完成不扣分；如只有一项任务且 没有完成扣15分；如有两项及以上任务,任一项没完成扣10分。
7、工作饱和度：以员工日志为依据,日志工作中无所事事,没有主动去学 习,扣5分。
8、工作汇报：没按要求时间汇报工作的,每次扣5分。
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山子
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