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什么是前向一体化,后向一体化,横向一体化 前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分 销系统，实行产销一体化。
前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指 企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深 加工的战略。
在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种 战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。
一般是把相关的前向企业合并 起来，组成统一的经济联合体。
这通常是制造商的战略。
当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时， 它就会加强前向环节的控制。
典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司，它 发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用 时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。
越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，这也是一 种前向一体化。
实施前向一体化的一种有效方式是特许经营（franchising ），采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务，是用 途最广、也是非常有效的前向一体化方式。
后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供 应系统，实行供产一体化。
后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零 件，改为自行生产的战略。
在生产过程中，物流从反方向移动。
即通过获得供 应商的所有权或增强对其控制来求得发展。
在供货成本太高或供货方不可靠或 不能保证供应时，企业经常采用这种战略。
后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，以发展自己的产品。
采用这 种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成联合企业或总厂，以利 于统一规划，保证企业顺利发展。
当企业目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其 适合采用后向一体化 横向一体化　 源起市场营销和战略管理,又