供应商谈判技巧,采购管理.doc

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高级采购管理与供应商谈判技巧 【时间地点】 2011年8月20-21日 深圳 【参加对象】 企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工 管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、 制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理 【费用】 ￥2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【网址链接】 《高级采购管理与供应商谈判技巧》(何芳) ● 课程背景 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。
因此，控制采购成本对企业来 说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？ 如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应 商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值？如何通 过谈判来提升采购人员的业绩？...对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10 多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。
● 相关认证(可选) 资格证费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注：
1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双职业资格证，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查 询）
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！
3、课程结束后20天内将证快寄给学员。
● 课程大纲
第一章：如何从战略的地位来进行采购管理
1、杰克韦尔奇眼中的采购
2、采购的杠杆作用是什么